隨著互聯(lián)網(wǎng)營銷模式和用戶消費模式的更新，越來越多的企業(yè)投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時依舊保留了傳統(tǒng)門店銷售模式，然而傳統(tǒng)門店經(jīng)常會遇到一些問題，像PC收銀機、刷卡機、PDA、打印機設(shè)備需要維護升級、軟件安裝過程冗長，升級費錢，運維服務(wù)鏈路長等，尤其一到業(yè)績高峰期，導(dǎo)購被局限在收銀臺，顧客的消費體驗直線下降。

為此，伯俊科技推出軟硬一體的數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案---大麥。它操作簡單，無需安裝開機即用，從下單到發(fā)貨，一步到位，即使顧客不在店里也能實現(xiàn)開單發(fā)貨。報表圖形展示一目了然，為管理者的每個決策第一時間提供準確數(shù)據(jù)。設(shè)備軟件多合一，不用一次性投入巨額軟硬件成本，軟件永久升級最新版本，設(shè)備無需考慮更換、淘汰，三年換新售后無憂。按年租賃，價格優(yōu)惠，更有不同設(shè)備滿足不同類型門店需求。

近日，伯俊科技舉辦了“大麥重新定義顧客到店體驗”為主題的沙龍在上海順利召開，向多位行業(yè)資深大咖展示了大麥家族產(chǎn)品，并結(jié)合實際案例就其功能與應(yīng)用場景進行深入探討。

喜歌旗下的門店生命周期較短，門店搬遷及開店頻繁，大量的PC硬件及設(shè)備遷移麻煩，安裝部署周期長，且業(yè)務(wù)功能未實現(xiàn)移動化，導(dǎo)致工作效率低。在引進了大麥手持版后，成功替換門店P(guān)C收銀機，實現(xiàn)零售全過程移動化，有效減少PC等硬件的一次性循環(huán)投入成本，大幅度提高了整體業(yè)務(wù)及管理效率。

某知名母嬰服飾專注于母嬰用品的零售業(yè)務(wù)，其大型特賣活動場次多，硬件部署相對復(fù)雜且設(shè)備多樣化，導(dǎo)致每次活動期間顧客排隊時間過長而降低顧客滿意度。大麥手持版的應(yīng)用輕松解決了用戶困擾，它體型小巧，使用靈活，便于攜帶，能夠輕松應(yīng)對各種復(fù)雜收銀場景，提升收銀效率，減少顧客等待時間。

天王表是香港時計寶集團旗下知名腕表品牌，選用大麥產(chǎn)品進行門店的數(shù)字化升級。天王表門店使用傳統(tǒng)手工錄入的銷售模式導(dǎo)致工作效率低下，且原有的門店收銀設(shè)備維護鏈路長，每年維護成本高居不下，伯俊為其提供大麥標準型臺式版，收銀的移動化模式節(jié)省了大量的人工錄入時間，同時大麥軟硬一體機集收銀、店務(wù)、導(dǎo)購賦能與一體，部署周期短，支持低成本按年租賃，包修包換，大幅提高門店的經(jīng)營效率、服務(wù)質(zhì)量和人員效率。

伯俊科技作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)商，已經(jīng)服務(wù)了超過3000家企業(yè)，一直致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)、完善的解決方案。在未來的終端產(chǎn)品解決方案中，伯俊將會不斷前行，孵化出新一代的零售運營平臺、智能終端一體化等產(chǎn)品，在做好技術(shù)研發(fā)的同時，加強與各企業(yè)伙伴之間的交流、合作，為引領(lǐng)和服務(wù)更多企業(yè)邁向數(shù)字化新未來而不懈努力！