在商品管理中，補貨與調(diào)撥是商品管理的日常，精準(zhǔn)補貨和合理調(diào)撥更是重中之重，關(guān)系到暢銷商品不至于失去銷售機會，滯銷商品的第二次銷售，在進行商品數(shù)字化運營時，配補調(diào)過程更是核心環(huán)節(jié)。

7月25日，由伯俊科技主辦的智能配補調(diào)研討會在上海順利召開，來自朗浩集團、水星家紡、6ixty8ight、lagogo等數(shù)十位行業(yè)大咖與伯俊齊聚一堂，共同探討當(dāng)下商品運營趨勢，更加深入地了解智能配補調(diào)的巨大優(yōu)勢。

伯俊研究院院長高融博士從伯俊能力版圖、商品管理建設(shè)規(guī)劃、配補調(diào)業(yè)務(wù)場景、SAC核心價值、行業(yè)優(yōu)勢等幾方面詳細(xì)地為現(xiàn)場嘉賓介紹了伯俊SAC智能配補調(diào)。

高博在分享中提到，在伯俊服務(wù)5000多家企業(yè)的過程中，傾聽并詳細(xì)了解來自各個企業(yè)、品牌以及零售商的訴求后，針對企業(yè)日常商品管理中大量人工、效率低、準(zhǔn)度差這三大痛點，垂直聚焦配補調(diào)業(yè)務(wù)場景，搭建基礎(chǔ)配補調(diào)、安全庫存配補調(diào)和資金回籠率管理來完善企業(yè)智慧商品建設(shè)規(guī)劃。

伯俊SAC可基于目標(biāo)，尋找最優(yōu)規(guī)則，靈活配置任意組合任意場景，廣泛適應(yīng)個性化需求，同時集中管理策略優(yōu)化，減少了人員流動帶來的影響，輕松滿足客戶所需的任意復(fù)雜場景及需求。

△ 伯俊研究院院長 高融博士

卡爾丹頓集團信息化負(fù)責(zé)人陳志立從高單價淺庫存品牌的數(shù)智化商品建設(shè)出發(fā)，分享了中高端品牌智慧商品的應(yīng)用，結(jié)合其15年零售行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗，總結(jié)了商品管理的三大痛點：

1、商品人員工作量大、培養(yǎng)難；

2、商品管理標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一；

3、高單價淺庫存，一直在“缺貨”。

在明確痛點后通過上線伯俊智能配補調(diào)迅速提升40%的補貨準(zhǔn)確率，降低38%的無效調(diào)配，補貨效率提升80倍，隨著貨品銷貨率的提升，有效提高了資金周轉(zhuǎn)，讓營運更專注銷售，讓公司團隊更專注產(chǎn)品品質(zhì)，專注會員服務(wù)，真正做到開源節(jié)流降本增效。

△ 卡爾丹頓集團信息化負(fù)責(zé)人 陳志立

    伯俊智能配補調(diào)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人蔡建勇結(jié)合其多年研發(fā)經(jīng)驗，為在場嘉賓進行了SAC實戰(zhàn)演練，并在互動答疑環(huán)節(jié)，針對在場嘉賓關(guān)注的貨品運營中會面臨什么、不同店鋪之間的安全庫存該如何設(shè)定周期、配補調(diào)業(yè)務(wù)場景中需要考慮到的因素等問題，進行了一一解答，并提出了實質(zhì)性建議。

△ 伯俊智能配補調(diào)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人 蔡建勇

    未來，伯俊將繼續(xù)做好技術(shù)研發(fā)，加強與各企業(yè)伙伴及行業(yè)大咖之間的合作交流，為引領(lǐng)和服務(wù)更多企業(yè)而不懈努力。與此同時，在接下來的產(chǎn)品解決方案中，伯俊也會不斷前行，孵化出新一代的零售運營平臺、智能終端一體化等新產(chǎn)品，不斷為品牌提供更全面的零售終端致勝利器。