在商品管理中，補貨與調撥是商品管理的日常，精準補貨和合理調撥更是重中之重，關系到暢銷商品不至于失去銷售機會，滯銷商品的第二次銷售，在進行商品數字化運營時，配補調過程更是核心環節。

5月18日，由伯俊科技主辦的智能配補調研討會在深圳順利召開，數十位行業大咖與伯俊齊聚一堂，共同探討當下商品運營趨勢，更加深入地了解智能配補調的巨大優勢。

會上，伯俊副總裁貢立新從伯俊能力版圖、SAC核心價值、系統運算流程等幾方面詳細地為現場嘉賓介紹了伯俊SAC智能配補調。

貢總在列舉了具體使用場景后表示，伯俊SAC可基于目標，尋找最優規則，并且跟蹤每步計算過程，靈活配置任意組合，實現客戶所需的任意復雜場景。

SAC通過完整記錄決策過程、及時復盤執行結果、定向分析具體原因等，基于整個系統來建立完整的運營優化，根據企業實際情況調整進行健康評估，持續判斷各SKC運營策略，滾動計算各門店商品需求，最終助力企業實現數字化商品運營。

△ 伯俊副總裁 貢立新

卡爾丹頓集團信息化負責人陳志立從高單價淺庫存品牌的數智化商品建設出發，分享了中高端品牌智慧商品的應用，結合其15年零售行業信息化建設經驗，總結了商品管理的三大痛點：

1、商品人員工作量大、培養難；

2、商品管理標準難統一；

3、高單價淺庫存，一直在“缺貨”。

在明確痛點后通過上線智能配補調迅速提升40%的補貨準確率，降低38%的無效調配，補貨效率提升80倍，隨著貨品銷貨率的提升，有效提高了資金周轉，讓營運更專注銷售，讓公司團隊更專注產品品質，專注會員服務，真正做到開源節流降本增效。

△ 卡爾丹頓集團信息化負責人 陳志立

    在互動答疑環節，伯俊副總裁貢立新、卡爾丹頓集團信息化負責人陳志立、卡爾丹頓集團商品部總監高總，伯俊智能配補調產品研發負責人蔡總、廣東伯俊總經理袁支亞針對在場嘉賓關注的貨品運營中會面臨什么、配補調操作中考慮的因素、如何跟蹤評估貨品操作的效果等問題，進行了一一解答，并提出了實質性建議。

互動答疑

    未來，伯俊將繼續做好技術研發，加強與各企業伙伴及行業大咖之間的合作交流，為引領和服務更多企業而不懈努力。與此同時，在接下來的產品解決方案中，伯俊也會不斷前行，孵化出新一代的零售運營平臺、智能終端一體化等新產品，不斷為品牌提供更全面的零售終端致勝利器。