制定有效的采購策略和供應商選擇標準是降低采購成本的關鍵。結合伯俊系統，以下是一些方法：

需求分析：首先，明確企業的采購需求，包括所需商品的類型、數量、質量要求和交貨期等。利用伯俊系統的需求預測功能，預測未來的采購需求，為制定采購策略提供依據。
供應商評估與選擇：制定供應商選擇標準，包括供應商的信譽、產品質量、價格、交貨期和服務等。利用伯俊系統的供應商管理功能，對供應商進行全面評估，確保選擇到合適的供應商。
采購策略制定：基于需求分析和供應商評估，制定合理的采購策略。例如，采用集中采購、長期合作協議或定期競標等方式，確保采購到質優價廉的商品。
采購流程優化：通過伯俊系統的采購管理模塊，優化采購流程。從采購需求的提出、供應商選擇、報價比較、訂單下達、驗收入庫到付款結算等環節，實現自動化和規范化操作，提高采購效率。
談判技巧與合同管理：在采購過程中，運用有效的談判技巧，爭取最佳的采購條件。同時，加強合同管理，確保合同條款明確、履行順利，降低法律風險。
供應商績效評估：通過伯俊系統的數據分析功能，定期對供應商的績效進行評估。根據評估結果，及時調整供應商選擇標準和采購策略，確保持續降低采購成本。
跨部門協作與溝通：強化企業內部各部門之間的協作與溝通，確保采購策略的有效實施。利用伯俊系統的協同工作功能，實現信息的實時共享和順暢溝通。
持續改進與創新：關注采購領域的新技術、新方法和新趨勢，持續改進和優化采購策略。引入先進的采購理念和管理方法，提高采購效率和降低成本。
綜上所述，制定有效的采購策略和供應商選擇標準需要考慮多方面因素。通過需求分析、供應商評估與選擇、采購策略制定、流程優化、談判技巧與合同管理、績效評估、跨部門協作與溝通和持續改進與創新等措施的融合應用，企業能夠降低采購成本并提高運營效率。結合伯俊系統的應用，企業能夠更好地實現采購過程的自動化和規范化管理，進一步提升降低采購成本的效果。