近期，作為中國男士皮鞋市場的龍頭企業(yè)，奧康ERP系統(tǒng)升級項目啟動會順利召開，奧康副總裁王安、伯俊科技銷售副總裁劉升東及項目組成員出席啟動會。

奧康集團成立于1988年，總部位于浙江溫州，以更舒適的男士皮鞋為品牌使命，擁有奧康、康龍等多個自有品牌，以及萬利威德、斯凱奇、宜動體育等國際合作品牌，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)之一，是中國領(lǐng)先的皮鞋品牌制造商、運營商及零售商。

聚焦會議現(xiàn)場

本次啟動大會，就奧康與伯俊科技項目的項目目標、項目組織架構(gòu)及職責(zé)、項目管理控制方法和項目成功保障因素等進行充分的溝通與討論。

奧康副總裁王安說道，通過此次與伯俊的再度合作，將實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)字化與智能化融合，推動奧康的執(zhí)行更高效、決策更科學(xué)。他要求所有相關(guān)部門與伯俊緊密合作，加快工作進程，盡早完成系統(tǒng)升級，以提升整體工作效率。

伯俊科技銷售副總裁劉升東表示，在項目實施過程中，伯俊將集中全力克服項目風(fēng)險，保質(zhì)保量完成各階段任務(wù)，保障項目能夠順利落地。

升級ERP系統(tǒng)

優(yōu)化商品運營與成本管理

奧康現(xiàn)有系統(tǒng)采用分公司模式構(gòu)建業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致諸多運營上的不便。比如分公司間的調(diào)貨、轉(zhuǎn)店及加盟轉(zhuǎn)換流程繁瑣，影響商品周轉(zhuǎn)效率，且系統(tǒng)對歷史商品數(shù)據(jù)的管理存在不足，無法實現(xiàn)有效關(guān)聯(lián)，使得數(shù)據(jù)分析工作受阻。此外，總部與分公司的成本展示缺乏統(tǒng)一標準，導(dǎo)致在成本認知上存在差異，無法形成統(tǒng)一的成本控制策略。

為了解決這些問題，伯俊對奧康的整體業(yè)務(wù)進行詳細梳理，搭建全新的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)分公司間調(diào)貨、轉(zhuǎn)店等流程的簡化和自動化，提高商品周轉(zhuǎn)效率。同時，系統(tǒng)還將強化對歷史商品數(shù)據(jù)的管理和分析能力，幫助奧康更好地挖掘數(shù)據(jù)價值，指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。此外，通過統(tǒng)一成本展示標準，消除總部與分公司之間的成本認知差異，為形成統(tǒng)一的成本控制策略提供有力支持。

升級POS系統(tǒng)

助力奧康提速收銀與促銷執(zhí)行

當前門店促銷活動設(shè)置繁瑣，對移動收銀也有很強的訴求，后臺數(shù)據(jù)庫性能也隨著企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一定程度的遲緩，這些問題都影響了門店收銀處理速度，無法及時響應(yīng)新零售場景的拓展需求。

為此，伯俊將對POS版本全面升級。不僅可實現(xiàn)3步5秒的快速收銀，還能應(yīng)對上千種疊加場景，確保常見促銷活動全覆蓋。新系統(tǒng)將智能分析并自動選擇最優(yōu)促銷方案執(zhí)行，為顧客帶來更加個性化的購物體驗。

伯俊POS促銷運算時間僅需0.05秒，即錄入商品，0.05秒計算出促銷后的價格，真正實現(xiàn)“無感”促銷。系統(tǒng)還支持試算功能，在設(shè)置促銷活動時可預(yù)覽促銷效果，保障執(zhí)行促銷活動后企業(yè)收益不會存在意外風(fēng)險。

奧康與伯俊的再次攜手，不僅標志著對伯俊技術(shù)實力的高度認可，更意味著對其在服務(wù)領(lǐng)域的卓越能力和豐富經(jīng)驗的再次肯定。展望未來，伯俊期望通過雙方的深度融合與智慧碰撞，助力奧康實現(xiàn)業(yè)績的嶄新突破。

同時，雙方也將積極探索產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新之道，為更多行業(yè)品牌提供前瞻性的解決方案。伯俊堅信，此次合作將成為奧康下一階段發(fā)展的強大助推力，共同推動企業(yè)走向長期可持續(xù)的繁榮之路。