8月24日，國家領導人主持召開經濟社會領域專家座談會時強調，要以暢通國民經濟循環為主構建新發展格局。再次為內循環為主、雙循環并進的發展格局定調。近兩個月來，隨著決策層的多次強調，"內循環"一詞炙手可熱。

何為內循環？有專家這樣解釋，"在工業化高度發達的今天，一件最終的消費品，從原材料的挖掘、提煉到中間商品，然后到最終人們可以在衣食住行中消費，往往都需要經過一系列長長的產業鏈的打磨。而消費完之后，人們得到了新的補充，就可以進行下一輪的生產。如此周而復始，就可以稱之為完成了一次循環。這一循環如果全部發生在國境內，就是內循環。"

截至目前，內循環其實還沒有一個準確的定義。但與供給側結構性改革、拉動內需、促進消費息息相關，已經是共識。優化產業結構，去產能過剩，提高企業和個人的收入水平，以刺激消費，拉動內需，形成良好的內部經濟循環。從宏觀層面來分析，內循環的提出對整個零售行業來說，顯然是一個利好的消息。

那么，對于零售企業而言，要如何在政策利好的條件下，順利借上"東風"呢？或許，是時候"精耕細作"了。通過對零售全鏈路進行精準化、精細化運營，優化管理，降本增效，提升核心競爭力，確立在市場競爭優勢。

01.商品精細化管理，助力企業降本增效

零售的本質是商品，整個零售鏈路就是一個生產商品，并通過交易方式，把商品送達消費者的過程。所以，商品也是企業與顧客最大的也是最重要的觸點，是企業最核心的競爭力。

在零售鏈路中，圍繞著商品有企劃、設計、原料采購、生產、物流、營銷、銷售等眾多流程與節點。在傳統的零售運營中，這些流程在業務上相互連接，但在管理上卻是割裂的。如何優化商品管理效率，向管理要效益，是零售企業在新時期里需要重點關注的方向。而近年來開始受到更多關注的大商品管理能力，也許會是良藥。

集成商品全生命周期管理，實現零售全鏈路整體計劃，協同運作，從多維度對商品進行精細化管理的大商品管理能力，如今在國外優秀零售企業已經較為普遍，但國內企業具備的還不多。

伯俊MD零售大商品企劃解決方案，致力于建設企業核心商品管理能力，從"戰略計劃"到"設計需求企劃",從"精準的門店與客群定位"到選品管理，最后到每一步的商品上市、配貨、補貨，完美實現對商品全生命周期的精細化管理。

02.營銷精細化開展，助力企業效益提升

新零售的核心在于，一切以消費者為中心，營銷同樣如此。傳統營銷主要集中在會員身上，而隨著互聯網的普及與發展，消費者接收信息的渠道無限豐富，傳統營銷的觸達面受到了很大限制。尤其是今年，在疫情的影響下，消費者的行為軌跡和消費習慣極大改變，這一限制更為凸顯。而通過數字化方式，觸達全域消費者，進行精細化營銷，或許是破局的關鍵。

在數字化時代，所有與消費者的接觸、互動、交易都是數字化的，這些數據最終都會沉淀下來。企業需要通過構建數字化能力，處理、分析這些數據，了解消費者的喜好與習慣，優化營銷策略，可以實現更小的營銷顆粒度，提升營銷精細化程度，達到真正的消費者精準營銷。

伯俊軟件基于數據中臺打造的CDP數字營銷解決方案，可通過各渠道收集客戶信息，并對數據進行清洗與管理，形成標簽體系，用于指導各業務端的精細化營銷，同時，再從業務端收集業務數據，最終形成完整閉環，持續優化，循環改善。可助力零售企業通過精細化、精準化的營銷，實現營銷效率和業績的提升。

03.中臺--零售精細化運營利器

當然，零售精細化不僅僅是商品和營銷的精細化，其他諸如渠道、訂單、庫存等，也都需要進行精細化的管理與運營。然而，這么多環節的精細化管理，不是一兩個系統可能實現的，而且些需求，一不小心就會陷入"上系統-做接口-性能不足-再上系統-再做接口"的緊耦合怪圈，增加企業IT建設成本。

而通過全新的互聯網中臺架構，把企業的服務與能力沉淀為共享服務中心，并以此為基礎構建各前端業務應用，可以實現對業務進行統一、精細化管理的同時，也可以通過共享服務中心支持業務的敏捷變化、快速復制與規模創新。于此同時，將業務端產生的數據沉淀下來，進行清洗、分析，反哺前端業務，形成數據的良性循環運用。這一套"業務+數據"雙中臺，可以完美實現企業零售精細化運營的需求。

伯俊的R3互聯網中臺解決方案，可以助力企業打破信息孤島，將企業核心能力以共享服務中心進行沉淀，以"共享與開放"為核心，"一切業務數據化，一切數據業務化"為目的，賦能品牌提升核心競爭力，從而擴展新業務。