在日常生活中，你不會為了做一道菜而單獨備料。但是在IT建設中，卻會為了做一個應用而建設一整套架構。這看似風馬牛不相及的兩個概念，從中臺思維來看，就會發現有很多共通之處。

01.廚房里看中臺

2015年，馬云帶領阿里集團高層前往芬蘭參觀拜訪了國際知名游戲制作公司supercell,帶回了中臺概念，并提出了"大中臺、小前臺"的中臺戰略。一時間，中臺在國內IT圈聲名鵲起，有人奉之為圭臬，也有人視其為毒藥。

但中臺到底是個什么概念呢？其實在我們的生活中，很多地方都有著中臺思維，比如廚房。

假設你搬了新家，有一個嶄新的廚房，你打算做個糖醋魚慶祝一下。你去菜市場買了魚，又買了糖醋魚需要用到的油、鹽、糖、醋。隔天，你準備做個糖醋排骨，在菜市場買了排骨，但是到了家，你想到昨天吃的就是糖醋口味的，今天想換個口味，吃紅燒排骨，于是你又出門，重新買了醬油、料酒。又隔一天，你想吃回鍋肉，于是去菜市場買了五花肉、配菜和家里沒有的豆瓣醬。

久而久之，隨著做的菜越來越多，家里的調料越來越齊全。于是你買了個調料架，把調料都收納到了里面。這樣一來，后面做菜，就很少需要再單獨買調料了。事實上，大部分家庭并不會每次做菜才單獨買調料，往往是一次性會把常用的油鹽醬醋等調料都備好，方便做菜的時候直接取用。

這就是典型的中臺思維。調料就類似于企業的各種能力，菜肴就是對企業能力的不同應用，而這個裝滿調料的調料架就是中臺，把沉淀下來的能力共享給前端的應用。

所以，簡單理解，中臺就是企業能力的沉淀與共享。

02.中臺的特性

結合這個廚房調料架，我們再來看一看中臺的一些特性。

一個調料架上，沉淀著家里常用的全部調料，可以支持各種不同菜式的需求。這是中臺的復用性，是中臺最主要的一個特性。中臺的構建與應用，需要歸集企業數據、服務、能力，避免系統、功能模塊的重復建設，而且需要組織架構調整，管理模式優化來支持。如果只是支持單個業務應用，中臺的建設毫無意義。

調料架常備有常用的調料，任何菜式，只要備好食材，都能馬上實現。這，就是中臺的敏捷性。企業的數據、服務、能力以數字化方式沉淀在中臺，并實時在線，可以靈活支持各類業務需求，實現業務快速落地、靈活調頭。

在調料架備好調料，避免了重復購買，讓做飯變得更簡單。這是中臺的在線化特性。通過對企業共性需求的整理，歸集數據、服務、能力構建中臺，相比傳統的煙囪式架構，大大提升了IT建設的效率。另一方面，傳統的系統架構，因為數據流通的需要，各系統高度耦合，牽一發而動全身，而中臺架構，數據通過中臺流轉，實現前端系統間的解耦。

03.伯俊的互聯網中臺架構

我們日常中，不會因為做一道菜而單獨備料。但傳統系統架構下，卻往往真的會為了做一個業務應用，而從底層數據庫開始，構建一整套的系統架構。如果業務應用需求多，就需要構建一個又一個的系統，慢慢走向緊耦合，成本高而效率低。根據從廚房中學到的中臺思維，我們可以知道，這種情況下，中臺會是更優解。

伯俊軟件深耕企業數字化服務領域21年，成功為超過3000家大中型企業實踐了數字化轉型。在多年的企業數字化服務中，伯俊漸漸意識到，隨著技術的進步和行業的發展，數據在業務中的作用日益凸顯，而傳統信息化架構不利于數據的積淀和運用。而加持中臺思維的全新數字化架構，將成為企業在新時代發展的重要驅動力。2017年開始，伯俊以All  in的姿態投入了"數據+業務"雙中臺的研發與建設，并簽約快魚，正式開始了中臺之路，至今已有中臺成功案例近30個。

伯俊開發的R3互聯網中臺解決方案，可以助力企業打破信息孤島，將企業核心能力以共享服務中心進行沉淀，以"共享與開放"為核心，"一切業務數據化，一切數據業務化"為目的，賦能品牌提升核心競爭力，從而擴展新業務。

04.快魚的中臺升級之路

伯俊創始人孫一暉曾表示，"沒有一家軟件公司可以解決所有問題，所以我們需要中臺。"

快魚是國內知名的快時尚品牌，款多量少，高速運轉，需要一個高效的供應鏈體系來支撐。為了支持財務、人事、電商等各類業務的開展，快魚建設了多達26套信息化系統，其中單是分銷系統就有9套。煙囪式的架構，系統間的數據流轉效率低下，經常出現不同系統中商品、渠道等信息不一致的情況，嚴重影響了快魚的供應鏈運作效率。而且，由于缺少大數據分析能力，企業眾多系統大量沉積的數據，不僅沒有得到有效應用，支持業務發展，反而帶來了更多的性能壓力。傳統信息化建設的瓶頸，在快魚體現的淋漓盡致。

與快魚達成合作后，伯俊首先梳理了快魚的所有信息化系統，對數據信息盡量歸集和整理，并以此為基礎，運用微服務架構和分布式應用服務搭建了商品、渠道、人員、會員、庫存、訂單、營銷、結算8大共享中心，構架業務中臺。依托中臺快速創新、快速實現的能力，伯俊迅速為快魚定制化開發、建設了"B2B選款平臺",保證快魚業務的快速反應。隨后，以中臺為基，逐步替換了快魚原本的POS、DRP、CRM等應用系統，徹底解決系統性能問題。

歷時5個月，快魚11次變更組織架構，實現了全部應用系統的快速平穩過渡，效率較原系統提高了25倍。可以說，在中臺出現之前，IT的角色是零售的服務商，而中臺建成后，IT轉變成為協助企業運營、提升企業業務效率的角色。